Organisationsentwicklung
Unternehmerischer Erfolg braucht neben Strategien und Prozessen auch eine gelebte und wertebasierte Organisationskultur. Die Anforderungen an Unternehmen haben sich im letzten Jahrzehnt stark verändert: Globale Veränderungen wie Digitalisierung, Industrie 4.0, demografischer Wandel sowie die gesellschaftliche Sensibilisierung für Nachhaltigkeit, Flexibilisierung von Arbeitsmodellen und Selbstverwirklichung am Arbeitsplatz stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Veränderungen nachhaltig zu verankern.
Stehen Sie vor folgenden Herausforderungen?
- Die Produktivität Ihrer Teams entspricht nicht Ihren Erwartungen?
- Die Arbeitszufriedenheit Ihrer Teams ist gering oder unbekannt?
- Sie wünschen sich mehr Eigeninitiative Ihrer Mitarbeitenden?
- Veränderungen stossen auf Widerstand?
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Informationen zum Thema Organisationsentwicklung
Was bedeutet Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer und langfristiger Prozess mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit und Gesundheit einer Organisation zu verbessern. Der Prozess sieht eine grösstmögliche Beteiligung aller Betroffenen vor und ist ganzheitlich ausgerichtet. Er umfasst die Schaffung klarer Strukturen und die Etablierung einer Unternehmenskultur sowie die Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden, sich mit der Veränderungskultur weiterzuentwickeln.
Wesentliche Merkmale der Organisationsentwicklung:
- Partizipativer Ansatz: Einbezug der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess.
- Ganzheitlichkeit: Betrachtung der Organisation als ein Gesamtsystem.
- Lernorientierung: Förderung des kontinuierlichen Lernens und Anpassens
- Langfristigkeit: Fokus auf nachhaltige Verbesserungen und Entwicklungen
Warum ist Organisationsentwicklung so wichtig?
Agilität hat sich zu einer Schlüsseldisziplin entwickelt: Globaler Wettbewerb und volatilere Innovationszyklen erfordern, dass sich Organisationen ständig verändern und anpassen. Starre Strukturen und eingefahrene Prozesse wirken dabei bremsend. Bei einer Neuausrichtung ist die Innovationsfähigkeit aller Beteiligten von zentraler Bedeutung. Den Mitarbeitenden Freiräume und Entscheidungsspielräumen zu eröffnen und ihre Potenziale als Kapital zu begreifen, sehen wir als entscheidende Grundlage, um die Organisation von innen heraus zu erneuern, Lern- und Veränderungsprozesse anzustossen und damit wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was ist der Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und einer Transformation?
Organisationsentwicklung (OE) und Transformation sind eng verwandte Begriffe, aber nicht synonyme Begriffe, die in der Fachliteratur oft unterschiedlich definiert und verwendet werden.
Transformation bezieht sich auf tiefgreifende, grundlegende und oft radikale Veränderungen innerhalb einer Organisation. Im Gegensatz zu Organisationsentwicklung, die evolutionär und inkrementell ist, ist Transformation oft revolutionär und disruptiv. Transformationen sind häufig Reaktionen auf massive externe Veränderungen, wie technologische Durchbrüche, Marktumbrüche oder Wirtschaftskrisen.
Hauptmerkmale der Transformation:
- Umfassender Wandel: Umfasst alle Aspekte der Organisation, einschließlich Kultur, Strategie, Struktur und Prozesse.
- Strategische Neuausrichtung: Umfasst häufig eine grundlegende Neuausrichtung der Geschäftsstrategie.
- Disruptiver Charakter: Kann zu großen Umbrüchen und Unsicherheiten führen.
- Zeitkritisch: Wird häufig durch dringende externe Faktoren ausgelöst, die schnelle Anpassungen erfordern.
Die lernende Organisation als Ideal
Eine nachhaltig erfolgreiche Organisation befindet sich in einem Zustand ständiger Weiterentwicklung auf stabilem Boden. Eine kontinuierliche, ganzheitliche Reflexion der Organisation ist fest in ihrem Selbstverständnis verankert. Durch die kontinuierliche Überprüfung von Prozessen, Handlungs- und Denkweisen entsteht eine lernende Organisation, in der Mitarbeitende frühzeitig erkennen, welche Auswirkungen eine sich verändernde Marktsituation auf das eigene Unternehmen hat und wie sie sich vorausschauend und gewinnbringend darauf einstellen können.
Methoden und Vorgehensweisen der Organisationsentwicklung
Die Organisationsentwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass sie mittel- bis langfristig angelegt ist und das Unternehmen ganzheitlich einbezieht. Zudem ist sie prozessorientiert und partizipativ. Dies führt dazu, dass sich Unternehmen nicht von heute auf morgen nachhaltig verändern.
Es gibt verschiedene Ansätze, wie dieser Prozess ablaufen kann. Wichtig ist jedoch eine vorgeschaltete Kulturdiagnose. Denn die Unternehmenskultur hat weitreichende Auswirkungen: Sie beeinflusst massiv die Motivation der Mitarbeitenden, ihre Leistungsbereitschaft, Innovationen so wie die Attraktivität als Arbeitgeber. Die eigene Kultur in all ihren Facetten zu verstehen, bildet die Grundlage, um die richtigen Hebel für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung anzusetzen.
mehr dazuHandlungsfelder der Organisationsentwicklung
Die Organisationsentwicklung umfasst alle Bereiche und Ebenen eines Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der ganzheitlichen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur und der Integration moderner Arbeitsformen. Darüber hinaus helfen wir Ihnen, die Veränderungen nachhaltig zu verankern.
Visions- und Strategieentwicklung
Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. Deshalb verbindet erfolgreiche Unternehmen eine sinnorientierte Hochleistungskultur, die gemeinsam einem klaren Leitstern folgt. Denn wer weiss, wohin die Reise geht, wofür sie gut ist und warum sie sich lohnt, ist auch bereit, sich voll zu engagieren.
Unternehmenskultur
Culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner. Das Ziel ist klar, die Strategie passt, die Prozesse stehen – und doch läuft nicht alles nach Plan. Wo Menschen zusammenarbeiten und Höchstleistungen erbringen wollen, ist eine gemeinsam geteilte und gelebte Kultur unverzichtbar.