Potenzialanalyse
Unternehmen, die in ihre Mitarbeitenden investieren, sind auch wirtschaftlich erfolgreicher. Die beste Investition, die Unternehmen also tätigen können, um sich gegen unerwartete Veränderungen zu wappnen, ist die Investition in ihre Mitarbeitenden. Strategische Personalentwicklung stärkt auch die Resilienz von Unternehmen.
Deshalb:
- Wollen Sie Ihre eigenen Potenziale und die Ihres Teams optimal nutzen?
- Ihre eigenen Stärken und die Ihrer Teammitglieder kennen und wirksam einsetzen?
Unsere Potenzialanalysen mit multi-methodischen Ansatz werden von erfahrenen und geschulten Psycholog:innen vor Ort oder remote durchgeführt.
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Informationen zur Potenzialanalyse
Was ist eine Potenzialanalyse?
Die Potenzialanalyse ist ein qualifiziertes Verfahren zur Beschreibung von Personen, zur Bewertung von Stärken und Schwächen sowie zur Definition individueller Potenziale. Sie ermöglicht die Förderung und Konkretisierung der individuellen Entwicklungspotenziale sowie der Stärken und Schwächen vielversprechender Kandidat:innen im Unternehmen. Daraus ergibt sich eine Orientierung für mögliche Entwicklungspfade und deren Anforderungen.
Der mit der Potenzialanalyse verbundene diagnostische Prozess beinhaltet verschiedene qualitative und quantitative diagnostische Elemente mit Lern- und Reflexionscharakter. Das Ergebnis ist ein individuelles ressourcen- und lernorientiertes Feedback sowie ein Ergebnisbericht mit dem Fokus auf die Stärken und Entwicklungsfelder der Teilnehmenden.
Mitarbeitende fördern mit der Potenzialanalyse
In allen Mitarbeitenden schlummern ungenutzte Potenziale, die auch nach jahrelanger Zusammenarbeit unerkannt bleiben können. Potenziale sind Talente, Fähigkeiten und Kenntnisse, die in einer Person vorhanden sind, aber noch nicht zu Kompetenzen entwickelt wurden. Die Potenzialanalyse hilft Unternehmen dabei, genau diese Potenziale zu erkennen. Auf Basis der Analyseergebnisse können gemeinsam mit den Mitarbeitenden Massnahmen ergriffen werden, um die notwendigen Kompetenzen zu stärken und die Potenziale voll zu entfalten. Auch der Fachkräftemangel verlangt von Unternehmen ein Umdenken bei der Rekrutierung von geeigneten Mitarbeitenden. Eine Potenzialanalyse kann helfen, Potenziale im eigenen Unternehmen zu finden.
Ablauf einer Potenzialanalyse
Für eine individuelle Potenzialanalyse, auch Kurz-Assessment genannt, werden wie bei einem ausführlichen Assessment Center gemeinsam mit dem Auftraggeber die Ziele gemeinsam definiert. Die halbtägige Potenzialanalyse wird von erfahrenen und geschulten Psychologinnen und Psychologen durchgeführt und umfasst ein halb-strukturiertes Interview, Leistungstests und ein Persönlichkeitsfragebogen. Im direkten Anschluss erhalten Assessee und Auftraggeber:in ein kurzes Feedback. Anschliessend wird die Beschreibung der Entwicklungsfelder mit konkreten Empfehlungen erarbeitet.
Was ist der Unterschied zum Development Center?
Ein Development Center dauert im Gegensatz zur Potenzialanalyse einen ganzen Tag und ermöglicht dementsprechend ein noch umfassenderes Feedback.
Fehlbesetzungen durch Assessment Center vermeiden
Stellen erfolgreich und passend besetzen. Nicht nur in Bezug auf die Kompetenzen, sondern auch in Bezug auf die Unternehmenskultur.
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